最佳答案采购总监年终总结：回顾2021，展望2022
一、2021年度经营业绩回顾
1.1 采购成本控制
我们致力于不断加强采购成本管理，推动采购效率的提升，降低采购成本。2021年，我们采用了一系列
采购总监年终总结：回顾2021，展望2022
一、2021年度经营业绩回顾
1.1 采购成本控制
我们致力于不断加强采购成本管理，推动采购效率的提升，降低采购成本。2021年，我们采用了一系列的措施，例如：
1、优化采购流程、制定合理的采购计划
2、互联网流拍、海外采购等方式拓展新的采购渠道
3、强化采购合同管理，规范供应商管理，并加强对主要供应商的关系管理，实现稳定供应、质量可控
以上措施的实施使得我们的采购成本得到有效控制，并且对质量进行了有效保障，为公司的整个经营奠定了坚实的基础。
1.2 供应商管理与风险控制
基于对供应商质量、交期、价格等因素的综合考量，我们和供应商达成了密切的合作，并与供应商建立了长期关系。与此同时，我们还开展了供应商风险管理的工作，全面了解供应商的情况，建立风险应对的预案，增强公司应对供应风险的能力。
二、展望2022
2.1 继续完善供应链管理
在2022年，我们将在已有基础上，继续加大供应链管理方面的投入，不断提升供应链的管理效率，优化供应商结构，提高供应商管理水平，确保供应链的稳定性与可靠性。
2.2 探索新的采购模式
针对当前采购市场环境的变化，我们将深入了解新的采购模式，探讨与供应商的合作方式和途径，拓宽采购渠道，确保采购的效率与成本的控制。
2.3 优化供应商合作关系
我们将与供应商建立信任关系，互相理解、透明、公正、合作，建立与重点供应商更密切的战略合作关系，通过供应商质量关键绩效指标的评估，为公司协同供应商合作奠定坚实基础。
2021年，采购部在公司的运营中发挥了重要作用。在2022年，我们将继续发挥自身的优势，为公司提供更多的支持与服务，不断推进采购工作的规范化、智能化、专业化，为公司的业务发展助力。
