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随着当今社会的不断发展和全球经济贸易程度的不断提高，加上疫情的不稳定因素，企业面临更加复杂和多变的经营环境。SAP的有效持续运营，是企业应对严峻环境，推动管理变革

随着当今社会的不断发展和全球经济贸易程度的不断提高，加上疫情的不稳定因素，企业面临更加复杂和多变的经营环境。SAP的有效持续运营，是企业应对严峻环境，推动管理变革，实现精细化和现代化管理的的必要措施。解决SAP在企业运行中的各种问题，可以更加有效地促进企业发展和建设。

日常运营问题持续不断，企业IT无法从业务与SAP系统的角度快速响应

SAP系统上线后，随着日常运营的使用，会遇到很多业务、配置、开发、主数据、操作、系统BUG等等不同类型的问题。SAP并不仅仅是一套ERP系统，它还是汇集世界顶级一流企业管理理念，并将其融入成为一套国际化、专业化、跨行业、可配置的企业级应用管理系统。在常规问题上需要有丰富的SAP经验才能快速分析响应，并结合企业本身业务快速合理化解决日常问题，提高SAP系统的整体应用质量。

没有专业的系统顾问定期对系统进行调优

SAP系统采用的是多层架构，随着系统的持续运行，性能会是大部分企业所面临的问题，很多系统参数及功能需要不断的调优与升级，以发挥SAP的最佳性能，而这些调优的方案都是需要基于当前的运行参数做为依据定期进行。而实际上很多企业自从系统上线后基本上就一层不变，从来没有一个有效的调优巡检机制，由此降低了运行效率，增加了运行风险。

各业务部门使用人员对SAP系统缺乏基础知识

如果把SAP比喻为企业的航空母舰，那么SAP的上线仅仅表示这艘航空母舰才刚驶入大海，如果在大海里要航行好，得靠各业务部门的水手们。SAP项目实施过程中，一般会有业务部门的人员做为关键用户全程脱产参与到项目中，同时上线前也会对最终用户进行培训，但随着人员的异动，新员工无法有效深入了解当时的业务设计逻辑、系统应用逻辑及操作，以至于企业的SAP系统越用越差。所以定期加强各业务部门使用人员的基础模块理念及操作的培训，是让这艘航空母舰在茫茫大海中航行好的必要手段。

规划不合理，不能有效的使用SAP的核心功能

SAP项目实施时由于顾问水平参差不齐，对行业及企业业务、运营模式的不了解，以至于在整体蓝图规划设计及系统实现与实际运营不符，在项目结束后不久才发现，但由于各种原因大部分的企业选择勉强运行，导致没有真正发挥SAP在企业中的应用价值。

市场的变化导致运营模式的新需求，系统需要优化调整

随着市场及企业的管理模式的变化，企业可能将面临着业务蓝图及应用配置的进一步优化，新报表或功能开发的迫切需求。